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商戶介紹業務：項目：
1、5S/6S項目-整理、整頓，標準化sop，設備管理，改善，目視化，定置管理，庫存管理。
2、TPM項目-5S深化、自主管理。設備預防性維修體系、OEE、MTBF、MTTR、SMED、防錯法、看管理板管理、目視等
3、設備精細化管理項目-設備的檔案建立、設備的5S、LCC建立、備品備件庫存壓縮、標準化操作SOP、設備點檢、設備預防性維修
4、JIT-5S、單元生產、一個流、QC、VSM、VMS等
5、精益生產綜合項目-根據企業存在的問題，對企業進行詳細診斷、分析，得出企業制約瓶頸和問題點，根據問題點，有針對性的配制精益管理模塊和精益工具，設計*解決方案，根據解決方案制定實施計劃，組織實施。
課程：
《精益班組建設》、《TWI》（一線督導員培訓）、《精益生產》、《5S/6S管理實戰》、《班組長的溝通與文化》、《管理者八項技能》、《TPM全員設備管理實務》、《設備預防維修技術》、《SMED快速換模》、《目視管理》、《IE工業工程》、《PSM》、《JIT》、《標準化與SOP制作》、《成本壓縮&效率提升》、《工業4.0》
1、5S/6S項目-整理、整頓，標準化sop，設備管理，改善，目視化，定置管理，庫存管理。
2、TPM項目-5S深化、自主管理。設備預防性維修體系、OEE、MTBF、MTTR、SMED、防錯法、看管理板管理、目視等
3、設備精細化管理項目-設備的檔案建立、設備的5S、LCC建立、備品備件庫存壓縮、標準化操作SOP、設備點檢、設備預防性維修
4、JIT-5S、單元生產、一個流、QC、VSM、VMS等
5、精益生產綜合項目-根據企業存在的問題，對企業進行詳細診斷、分析，得出企業制約瓶頸和問題點，根據問題點，有針對性的配制精益管理模塊和精益工具，設計*解決方案，根據解決方案制定實施計劃，組織實施。
課程：
《精益班組建設》、《TWI》（一線督導員培訓）、《精益生產》、《5S/6S管理實戰》、《班組長的溝通與文化》、《管理者八項技能》、《TPM全員設備管理實務》、《設備預防維修技術》、《SMED快速換模》、《目視管理》、《IE工業工程》、《PSM》、《JIT》、《標準化與SOP制作》、《成本壓縮&效率提升》、《工業4.0》
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匿名 點評時間：2025-5-26 0:37:14- 這家商戶現在還沒有點評，試試寫下你的點評吧!
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